仓库是企业流动资产中很重要的部分,是企业产品销售的直接成本的实物体现，仓库的管理工作是企业的重中之重。因此，要想使仓库管理工作达到规范化、标准化、制度化，必须在“严、细、实”上下功夫。

自2012年以来，公司专门聘请了素质高，能力强，工作经验丰富的仓库管理人员，组建了管理严格，团结协作的仓库管理队伍。在业务上分工明确，责任到人，工作中紧密团结，互帮互学，互相促进，密切配合，充分发挥每个人的主观能动性，始终坚持以厂为家，爱岗敬业的观念，以科学化的管理，人性化的服务为目标，记账实行网络化，仓库管理工作逐步走向规范化。

“严”，就是严把货物的入库、出库关。随着企业的发展壮大，员工用的日用品增至千种以上，物品货架摆放由原来的12组增加为28组，保证了货物齐全，齐整摆放。具体做法是：对购进的日用品和原材料严格对照购货单一样一样地认真清点，检斤，做到货物与单据相吻合，然后再填写货物卡，对号入座，填写入库单与明细账，做到账、物、卡三统一，成品管和毛坯管，同样按厂家类别、型号、弧度，有序摆放。货物的发放，凭各车间主管领导签字的领料单，如劳保用品必须由厂长签字生效，对员工用的磨具磨料严格把关，本着能利用的反复利用，能节省的就节省，仅此一项每年可为公司节约两万余元。

“细”就是细致的做好铜锭、修复管和成品管、毛坯铜管的出库。我们公司的原料和成品是金属行业中的特殊材料—紫铜，号称“小黄金”，价格比较昂贵，工作中如果疏忽大意，就会给公司造成相当大的损失。公司目前与全国除西藏、海南以外所有省份都有业务联系，业绩在国内同行业中名列前茅。庞大的业务网让仓库的管理压力很大，修复管、新铜管、毛坯铜管的型号、长度、弧度近百余种。例如各厂家修复管入库，几乎每天都有厂家货源来厂，有时一辆物流车拉回不同厂家十几种不同型号的修复管，在卸车入库时，必须按批次认真清点。确认无误后，用油性记号笔在结晶器铜管上注明厂家、批次、数量、进货日期等，并填写入库统计表。

特别是厂家的铜锭、置换管检斤入库更为复杂，为确保检斤数字的准确性，宁愿麻烦千遍，也不能出现差错。今年7月9日，收到山东中佳铜锭246块，9种型号，应收重量是23313.5千克，我厂的实收重量是23246千克，缺货49.5千克。针对出现的这种情况，我们及时向公司领导做了汇报，公司领导与山东中佳方面及时联系，次日中佳专门派来了两名业务员人员进行核对，公司领导现场监磅。经过认真称量，在TP245×92kg的60块铜锭中找到了原因，确实少了49.5千克，在事实面前中佳两名业务人员给予认可并坦然接受结果。类似这样的情况，近两年在检斤过程中出现过4次，对方都给予了回补，为公司挽回经济损失近两万元。

“实”，就是实事求是，做实在人，说实在话，办实在事。具体表现在：顶账管，置换管等的检斤入库。例如：2012年11月13日，与某公司发生的一笔置换铜管业务，型号是150×150×900，数量250支，在我公司检斤重量是16890千克（第一次用20T的电子磅），对方说与他们的重量相差145千克，要求重新检斤或按理论重量计算。根据对方要求，我们又用了3T电子磅进行了二次检斤，结果与前次一样。等第三次检斤时，对方派来了一名业务人员与我公司领导亲自监磅，结果三次数据一致，在事实面前，对方给予认可。近几年类似情况出现过4次，就是因为仓库人员的认真仔细，4次都无一例外的让客户认可并对我们仓库人员的认真给予高度评价。

仓库管理人员始终坚持“公平、公正、公开”的原则，人人保持一颗“天平”的公心，既不能让客户吃亏，更不能让公司蒙受损失。实践经验证明，仓库管理确实比较繁琐，如果不认真仔细，将难以梳理。我们将一如既往地保持一颗爱岗敬业的心，勤恳务实，以厂为家。在“严、细、实”上下功夫，只要诚心做、用心做，就没有干不好的工作，就可以为企业的持续稳定向好发展增光添彩，为东方的梦想实现做出贡献。

                                            生产部   张树全